团队分工合理：目前团队的分工情况，并且有效说明你们团队的配置适合干这件事情
10分钟！教你写出一份完美的BP(商业计划书)
8、执行现状（已做的事情）
执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做得事情做个说明
项目推进的计划：整个项目推进的计划和里程碑是什么（明确的时间节点干什么事情）
已经执行的计划：目前项目已经做到什么节点（如已经有产品原型，即将进入批量化）
10分钟！教你写出一份完美的BP(商业计划书)
9、计划目标（未来前景）
计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些
未来计划不是让你去假设很多不切实际的事，而是模拟未来可能发生的事，让未来事情发生时，有更好的对策
计划是对未来的分析，思考，和对现在的总结
10分钟！教你写出一份完美的BP(商业计划书)
10、商业模式（怎么赚钱）
商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡
10分钟！教你写出一份完美的BP(商业计划书)
11、股权结构（怎么分钱）
股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础
10分钟！教你写出一份完美的BP(商业计划书)
12、融资计划（需要多少钱）
融资计划：需要多少钱干这个事情
10分钟！教你写出一份完美的BP(商业计划书)
四、商业计划书写完后思路梳理
下图为投资人对项目的主要考量点，需要在商业计划书有所涉及及体现 。
10分钟！教你写出一份完美的BP(商业计划书)
五、商业计划书的10大禁忌与建议
1、千万不要群发，千万不要抄送所有人群发是最愚蠢的 。
2、不要密送群发，你没有写抬头，这是最没有意义的，最不礼貌的方式
3、不要压缩包 。 现在移动办公，很多手机不支持压缩包打开的
4、不要大文件、不要太多页 。 很多附件下来要很长时间，往往碰到这样BP我会删掉，10、20MBBP我就删掉了
5、不要全部文字叙述，除非是非常有见地，如果没有干货的话，人云亦云的废话就不要写了
6、千万不要搬运太多市场数据
【商业计划书 10分钟教你写出一份完美的BP】7、不要发誓 。 “我一定”这句话千万不要出现
8、也不要挟持马云 。 说我是下一个什么什么阿里巴巴，什么什么淘宝，以及某某方面的滴滴打车
9、不要发WORD文档，它不方便直接展现东西，它更多是编辑
10、不要奇怪的标题，如“给你一个投到下一个阿里巴巴的理由”，千万不要这样的题目 。 正常的抬头我还是建议第一公司名称，第二比如移动电商，简单描述 。 第三A轮，第四时间就可以 。 这样的四块内容来起标题，击中率会很高 。
建议：一份简要的商业计划书摘要（1-2页），先期发给投资人，投资人有兴趣再投完整的BP 。 希望对你有所帮助，谢谢！
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