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2021年汽车销售工作总结 汽车销售年终工作总结经典( 三 )

生活百科经典


一、面对市场竞争不依不靠，细分客户群体
针对今年公司总部下达的经营指标，结合公司总经理在20____年商务大会上的指示精神，公司将全年销售工作的重点立足产品对口营销管理和提升营销服务质量两个方面 。面对市场愈演愈烈的价格竞争，我们没有一味地走入价格战的误区 。价格是关键，适度的价格促销对销售是有帮助的，可是无限制的价格战却无异于自杀 。对于淡季的专用汽车销售该采用什么样的策略呢?____汽车摸索了一套自已的工作方法：
A：加强销售队伍的素质加强目标管理
1、服务流程标准化
2、日常工作表格化
3、检查工作规律化
4、销售指标细分化
5、晨会、培训例会化
6、服务指标进考核
B：市场个性化、细致化，建立差异化营销细致的市场分析 。
我们对以往的重点市场进行了进一步的细分，不同的细分市场，制定不同的销售策略，形成差异化营销;根据20____年的销售形势，我们确定了销量大的车型如油罐车、化工车、洒水车、环卫垃圾车、散装水泥车等车型的集团用户、零散用户等市场 。压缩垃圾车、高空作业车、扫路车等较特殊的车型采取一对一销售模式，对于这些市场我们采取了相应的营销策略 。对相关专用车市场，我们加大了投入力度，主动上门，定期沟通反馈的方式，密切跟踪市场动态 。在市场上树立了良好的品牌形象，从而带动了__汽车公司的专用汽车销售量 。
C：注重信息收集做好科学预测，发展网销 。
信息时代专用车市场机遇转瞬即逝，残酷而激烈的竞争无时不在，科学的市场预测成为了阶段性销售目标制定的指导和依据 。市场上每一条销售信息都如至宝，从某种程度上来讲，需求信息就是销售额的代名词 。结合网络销售这个特点，我们确定了人人收集、及时沟通、专人负责的制度，确定下一步销售任务的细化和具体销售方式、方法的制定，一有需求立即做出反应 。同时和生产部等相关部门保持密切沟通，保证高质高效、按时出产 。增加工作的计划性，避免了工作的盲目性;在注重销售的数量的同时，我们强化对市场占有率 。我们把公司产品市场的占有率作为销售部门主要考核目标，顺利完成公司下达的全年销售目标 。
售后服务是关键，是整车销售的后盾和保障，对售后服务部门，提出了更高的要求，售后队伍搞好服务意识宣传活动，以及各班组之间的自查互查工作;建立了每周五由各部门主管、班组长参加的的安全、生产、质量现场会 。
二、不断加强自身竞争实力
公司内部管理，作到请进来、走出去 。我们通过委托相关专业公司，对分公司的管理提出全新的方案和建议;组织综合部和相关业务部门，利用业余时间学习 。
三、注重集体团队建设
公司是个整体，只有充分发挥每个成员的积极性，才能使公司得到好的发展 。年初以来，我们建立健全了每周经理例会，每月的经营分析会等一系列例会制度 。营销管理方面出现的问题，大家在例会上广泛讨论，既统一了认识，又明确了目标 。
在加强自身管理的同时，我们也借助外界的专业培训，提升团队的凝聚力和专业素质 。
20____年通过公司全体员工的共同努力，公司各项工作取得了全面胜利，各项经营指标又创新高 。在面对成绩欢欣鼓舞的同时，我们也清醒地看到我们在营销工作及售后服务工作中的诸多不足，尤其在市场开拓的创新上，精品服务的理念上，还大有潜力可挖 。同时还要提高我们对市场变化的快速反应能力 。为此，面对20____年，公司领导团体，一定会充分发挥团队合作精神，群策群力，紧紧围绕质量第一、产品销售服务管理这个终旨，将品牌营销、服务营销和文化营销三者紧密结合，确保__汽车公司20____年公司各项工作的顺利完成 。
汽车销售年终工作总结经典5
20____年即将过去了，现在就这一年的销售工作总结如下：
一、销售工作
1、销售情况20____年销售891台，各车型销量分别为331台;161台;3台;2台;394台 。其中____销售351台 。____销量497台较__年增长__%(____年私家车销售342台) 。
2、营销工作为提高公司的知名度，树立良好的企业形象，在我们和客户搭建一个相互交流、沟通、联谊平台的同时，把更多的客户吸引到展厅来，搜集更多的销售线索 。20____年本部门举行大小规模车展和试乘试驾活动17次，刊登报纸硬广告34篇、软文4篇、报花56次、电台广播1400多次并组织销售人员对已经购车用户进行积极的回访，通过回访让客户感觉到我们的关怀 。公司并在20____年9月正式提升任命__为__厅营销经理 。工作期间__每日按时报送营销表格，尽职尽责，为公司的营销工作做出贡献 。

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